‘B体育app’论现代企业的人本管理

[概要] 科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心，这就为现代企业的人本管理获取了理论依据，奠定人本管理理念，提升企业效益。　　[关键词] 人本管理 理念 措施 　　 　　管理科学发展分成科学、人际关系管理理论和突发事件理论三个阶段，这三个阶段分别以“人”、“人”、“简单人”作为理论前提，都将人作为管理的核心。为适应环境当今知识经济时代现代企业管理的必须，就必需实施人本管理。所谓人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充份留意人性要素，以充份研发人的创造力为己任的管理模式。

　　一、奠定现代企业人本管理理念 　　1.现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析。人的必须分成生理、和自我实现的必须，必须与创造力是对等的。因此，现代企业管理者在展开人本管理实践中活动中，必需竖立三种观念:第一,以的组织成员为本。

现代企业管理者要认同的组织成员，充份理解人性，尽可能符合的组织成员的长时间拒绝，在认同成员价值与精神的基础上，设法调动的组织成员的主动性和创造性。第二,以特定服务群体为本。由于的组织所执着的某种程度是的组织内部成员物质和精神上的符合，而且更加不应执着为社会大众获取优良的产品和优质的服务。

第三,以整个人类为本。随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益强化，整个世界日益沦为一个“地球村”，人的社会属性逐步打破和国家的界限，更好地反映出有具备世界性的人“类”的属性，这就拒绝现代企业的管理者顾及的组织成员、服务群体和整个人类的利益。

　　2.侧重人的创造力研发是人本管理理念的基点。侧重人的创造力研发，是提升员工素质的一个根本途径。企业的管理者要擅于因材用药，协助的组织成员互相取长补短，确实沦为的组织强有力的凝聚剂。的组织的管理者要能合理地调配用于本的组织的资源，让每个成员都在适合的岗位上获得展现出的机会。

同时，的组织管理者不应花上大力气强化资源研发，夯实企业的人力资源基础，提升人力资源的用于效率。　　3.依照人性的拒绝创建决策理念，设计管理制度是人本管理理念的本质反映。决策是的组织领导者的首要不道德和核心工作，这就拒绝的组织领导者摆正企业与员工的方位， 将员工当上帝看。

中国的企业与西方发达国家的企业在对待员工方面有两点显著不一样：一是西方企业将员工视为企业不可或缺的内在要素，为了企业发展而想方设法笼络人心。中国企业则总将员工看做是外在于企业的要素。

二是在西方企业的决策者、管理者、执行者结构中，管理者与执行者是一体化的， 决策是管理者和员工共同完成的，而中国企业的管理层员工则想方设法让自己当作“次决策者”，导致决策缺少人性化和科学性。的组织对员工最差的奖励要数按人性的拒绝来设计管理制度，侧重培育员工的归属感，倡导集体奖励制度，建构一个较好的，以便于员工自我管理、自我发展，构建自我价值。

　　二、现代企业人本管理的措施 　　1.情感管理。所谓情感管理，就是做到好人的本性和性欲 ，唤起、发展人性中光明的、大力的一面，给人向下的动力和期望；同时 ，对人的性欲不予注目，极力杯葛不当性欲，大力引领和符合不顾一切性欲，从而构建员工的价值执着和企业发展动力的精妙融合。

　　2.管理。所谓文化管理是通过培育、管理文化模式的前进，使员工构成联合的价值观和联合的行为规范。

企业文化是以企业管理和企业精神为核心，汇聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。现代企业的人本管理早已化作一种柔性管理，特别强调感情、塑造成企业文化、实行管理、推崇人才培训、人力资源研发；它特别强调的组织的柔性化，特别强调战略决策的柔性化，特别强调的柔性化，特别强调生产的柔性化，特别强调利用高新技术展开管理。　　3.民主管理。所谓民主管理就是让员工参予决策，企业组织者在作出决策时让员工参予决策，冷静地征询他们的意见，不会提升他们的士气，被印发的人多一些，人们的士气就不会更高一些；民主化管理就是拒绝企业组织者集思广益，筹办企业必需集中于多数人的智慧，全员经营。

　　4.能人管理。所谓能人管理，就是要找到有能力的人才，并且要让能人管理好自己。

企业的竞争核心是人才 ，人的创造性是可以通过自学可谓的。在知识经济时代，创造性人才在经济中的重要性将日益突出，企业的组织管理者要鼓舞和维护创造性人才的创造性精神。

企业管理者在用于人才的过程中，应该创建人才信息管理系统，使人才的培育、用于、储存、流动等工作科学化，确实构建人事工作科学化、合理化，做人尽其才、人尽其用。因此，的组织管理者要大大强化管理的柔性因素，留意作好有关人的各项工作，留意感情投资，推崇提倡企业精神，推崇民主管理，使企业具备极大的向心力和凝聚力。　　5.自我管理。

所谓自我管理就是职工根据企业的和目标，自律制定计划、实行掌控、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志融合一起，从而使每个人心情舒畅地为企业不作奉献给。管理问题彻底谈是人的问题，只有认同每一个员工，认同每一个员工的价值和贡献，才能充分发挥他们的积极性。

企业要为职工获取专门从事创造性劳动、发展和提升自己的机会和条件。认同职工，坚信职工，充分发挥他们的积极性，让他们自己管理自己。

的组织管理者希望员工自己制定实行与上级目标紧密联系的个人目标、计划，的组织管理者要信任人，在否认人的自主性的基础上，充分发挥每个员工的积极性，研发他们的智力，充分发挥他们的聪明才智 ，大力提高的组织的竞争力。　　 　　参考文献: 　　[1]林方主编:《人的才能和价值》.华夏出版社 　　[2]芮明杰:《人本管理》.。

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